[中国 ，陶景东莞，文格2023年4月20日]华为宣告实现自主可控的入突MetaERP研发 ，并实现对于旧ERP零星的破封交流。为了表彰在此名目中做出严正贡献的锁乐相关团队以及总体 
，华为在东莞溪流背坡村落园区举行了“好汉强渡大渡河”MetaERP表彰会。成强表彰会上，渡大渡河华为董事、陶景品质与流程IT部总裁陶景文展现：“面临搜罗ERP在内等企业作业以及规画中间零星的文格断供停服，咱们不光能造患上进去
，入突还换患了
，破封用患上好
，锁乐如今终于可能宣告，成强咱们已经突破了封锁，渡大渡河咱们活了下来！陶景”

如下为陶景文讲话全文 ：

格格不入 ，突破封锁 ，乐成强渡大渡河

恭敬的列位来宾、列位过错、列位共事 ，巨匠好！

随着华为技术、华为云等公司ERP的乐成交流 ，MetaERP已经拆穿困绕了总体、销服类、制作类等多少类公司，拆穿困绕了100%的营业场景以及80%的营业量 ，履历了月结 、季结以及年结的魔难 ，年报实时精确宣告的同时，实现为了零倾向 、零延时、零调账。面临搜罗ERP在内等企业作业以及规画中间零星的断供停服 ，咱们不光能造患上进去，还换患了
，用患上好，如今终于可能宣告，咱们已经突破了封锁 ，咱们活了下来！

明天咱们召开MetaERP乐成表彰大会
，便是为以前三年来为突破公司经营不断性封锁做出紧张贡献的团队以及总体庆功
，也要特意谢谢咱们的相助过错以及所有做出贡献的好汉们！

2019年5月16日 ，美国把华为放入实体清单，ERP提供商在多少天内就见告对于华为断供停服，而ERP作为华为企业经营最中间的零星，反对于了华为20多年的快捷睁开
，反对于了每一年纪千亿产值的营业，反对于了全天下170+国家营业高效经营 ，一旦出下场，至关于自己运行的神经零星出了下场，公司根基营业运行面临瘫痪危害，这道影响企业经营生涯的“大渡河”猛然连亘在前，咱们已经不进路 ，“强渡大渡河”成为仅有抉择。

一、断供停服是一场重大的惊险 ，也让咱们重新零星审阅老ERP的下场以及睁开限度 ，最终咱们抉择不光要全栈自主可控 ，且要基于云原生、元数据多租、实时智能等新技术，打造面向未来的下一代企业中间商业零星
，让企业经营更清静 、更高效。

华为是ERP深度运用者 ，深入清晰ERP的需要 、下场以及价钱。以前华为坚持用“欧美砖细长城”
，1996年就引入MRP II，ERP反对于了大批多业态全天下化营业，且承载了IPD、ISC
、CRM、IFS等刷新名目履历，是老ERP零星全天下运用体量最大企业之一 ，为了保存固化在ERP的多年规画以及经营履历，不让规画进化，同时处置老ERP零星存在锐敏性差 、对于营业需要照应慢、不够智能等下场 ，咱们追寻了良多前途 ，最后发现能救咱们的惟独自己 。 完玉成栈自主可控，并接管最新技术，反对于营业需要快捷照应、经营抉择规画迷信高效、运用数据清静可信 。接管云原生架构用好算力 ，完玉终日下快捷部署，自动适配营业流质变更，轻松应答万万级流量洪峰；接管元数据多租架构，将营业工具、实体、逻辑等元数据资产尺度化 ，租户可锐敏编排，快捷照应营业需要；接管实时智能技术用好数据，如经由预置多个AI模子，实现风控、经营抉择规画迷信高效；接管残缺自主的GaussDB，会计分录峰值处置3000万笔/天，从30分钟延时改善到实时处置；落实公司可信刷新，让零星愈加清静可控，让数据在清静合规的条件下高效运用。

二、若何乐成交流ERP这个颇为重大且实时运行的零星，又能实现“营业无感 、数据不丢、陈说精确、业财不同”的极致要求 ，咱们积攒了一整套履历，总结了一整套措施 ，构建了一整套工具，而且实现为了这个极高难度的挑战。

经由“解耦”重定领土 ，让ERP回归中间功能。老ERP像年久失修的大厦 ，外部管道以及路线交织纵横 、违建繁多
，种种运用与ERP的逻辑集成点3950个、数据集成点高达27000个。经由解耦重新界说了ERP领土以及功能
，并经由“绿地妄想”清扫中间各营业运用零星，削减1000+个逻辑集成点 ，去除了ERP客制化代码320万行，实现营业运用零星的尺度
、可插拔；识别中间营业流 ，以“营业流”为根基解耦 ，保障营业财政一体化妄想 ，从而实现主干贯串、业财不同。 打造切换工具链 
，让切换高效坚贞 。ERP零星天天处置海量营业以及数据，如销售定单行76万，对于开票行21万，会计分录行1500万，如斯重大场景下要做到营业无感、数据巩固
，至关于飞机在飞翔中换“建议机” 。为此开拓了一整套切换工具，如具备 “自动配线架”功能的ERP同伙 
，实现异构ERP锐敏切换能耐，切换时中间零星用户可个别下单以及作业；如数据迁移工具 ，35小时实现高度分割关连的3200亿行数据搬迁验证，运用周末光阴实现ERP搬迁，不影响企业个别运行。 零星周全验证，延迟识别以及处置下场 。ERP运行业务场景多达2000个
，实时要求高 ，数据处置量多达160T，若何周全高效验证零星是交流是否乐成的关键保障 ，咱们经由并行验证将破费情景营业流量实时导入新零星 ，用着实场景验证，做到上线后“0”缺陷；经由自动化测试处置海量重大测试场景，测试周期从最后的3个月延早退7天。

三、“高下同欲者胜
 ，气息相投者兴”，ERP的乐成交流，离不开一起与咱们集众智
、聚众力的同路人 ，这不光是华为的乐成，也是中国软件财富链的配合乐成！

谢谢营业与IT配合组建的混编团队，你们是强渡大渡河的“怯夫连” 。华为云、2012试验室等技术团队在一个个技术山头上一起攻坚克难；财经，提供、推销、交付
、销售等营业规模在场景妄想以及验证上一起共建共验；HR、慧通、行政等部份实时有力地提供效率保障；谢谢你们一起同行、不断如一 。 谢谢咱们的过错，你们是强渡大渡河的同路人 。谢谢在ERP替换以及IT BCM历程中辅助咱们的金蝶 、用友、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等策略相助过错，一起打造企业中间商业零星的“中国砖”；也谢谢在ERP维稳
、解耦  、换芯历程中把华为三十多年规画实际落地到这套零星中的生态过错
，一起构建了先进的工程措施以及丰硕的营业运用 ，谢谢巨匠与华为携手同行 
、气息相投 。愿望经由华为打造根技术实现“根深”，策略相助过错造好“中国砖”实现“干壮” ，生态过错打造行业运用实现“枝繁叶茂” 。 最后，我要向明天获奖团队以及所有对于名目做出贡献的好汉们致以敬意。谢谢你们在这场简短而难题的战争中的不懈自动以及支出，也要特意谢谢那些冷清反对于咱们的家人们 ，是你们的清晰 、信托以及反对于 ，让咱们可能专一使命 ，功亏一篑地走到最后乐成。

“为有舍身多壮志
，敢叫日月换新天” ，ERP的乐成“强渡大渡河”，是华为以及中国软件全财富链以及衷共济的乐成，是“不进路便是乐成之路”肉体的践行，咱们要不断坚持底线脑子 ，不断难题退让，环抱“极简架构 、极高品质、极低老本 、极优体验”的目的 ，在ERP 、PLM等规模
 ，以及过错一起打造不受制于人、愈加高效清静的企业中间商业零星 。